课程内容：
第一讲：5S/6S整体介绍
    1、5S/6S基本概念
    2、5S/6S活动的发展
    3、世界级企业的5S/6S现场，5S/6S活动的意义
    4、5S/6S活动的内涵及应有姿态
    5、推行5S/6S的目标
第二讲：5S/6S-1整理的推进方法、疑难解决
    ---整理的定义及演示图片
    ---要与不要物品判断三法则
    ---不要什么
    ---必需品与非必需品的处理方法
    ---推行整理的步骤
    ---推行整理的时间周期
    ---推行整理的具体工作
    ---推行整理遇到的问题及应对办法
    ---整理工作的案例演示
第三讲：5S/6S-2整顿的推进方法、疑难解决
    ---整顿的定义及演示图片
    ---整顿的好处，不整顿的坏处
    ---整顿专业方法
    ---认识定置管理
    ---定置管理所包括的内容
    ---定置管理实施的有效步骤
    ---如何有效设计定置管理
    ---定置管理的“6”项活动和“2”套技术
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的时间周期
    ---推行整顿的具体工作
    ---推行整顿遇到的问题及应对办法
第四讲：5S/6S-3清扫的推进方法、疑难解决
    ---清扫的定义及演示图片
    ---现有清扫工作的不足
    ---推行清扫的具体工作
    ---推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
    ---对传统清扫工作进行改善
    ---清扫作业规范案例
    ---推行清扫遇到的问题及应对办法
第五讲：5S/6S-4清洁的推进方法、疑难解决
    ---清洁定义及演示图
    ---落实清洁的专业技法
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的具体工作
    ---清洁这个S与前面3个S相结合
    ---货架的3S维持方法
    ---通道的3S维持方法
    ---设备、工具、模具的3S维持方法
    ---作业区的3S维持方法
    ---办公台的3S维持方法
    ---文件资料的3S维持方法
    ---公共场所的3S维持方法
    ---仓库的3S维持方法
    ---5S/6S日常确认表
    ---班组会上的5S/6S
第六讲：5S/6S-5素养的推进方法、疑难解决
    ---素养定义及演示图
    ---素养三要素
    ---推进素养的步骤
    ---推进素养工作的专业技法
    ---素养工作与其他管理工作相结合
    ---素养具体方法实例一、二、三、四、五
第七讲：5S/6S-6安全的推进方法、疑难解决
   1.安全的真实含义及目的
   2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
   3.安全推进的难点、应对之策
   4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
   5.做不到安全所导致的问题
   6.安全管理“六到”原则
   7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
第八讲：实施5S/6S的专业技法
   1. 红牌作战
   2. 看板作战
   3.颜色作战
   4.数字作战
   5.摄影作战
   6.识别作战
   7.目视管理与标准化
   8.目视管理过程的调整、修正 和维持
第九讲：5S/6S推进的组织方式
   1. 5S/6S工作结构一、二、三
   2. 5S/6S工作计划一、二、三
   3. 5S/6S培训计划
   4. 现场5S/6S推进的具体计划
   5. 5S/6S进度跟踪与落实
   6. 合理化建议的配套