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江苏硕普project培训完美交付
PROJECT实战培训 课程大纲时间 | 主题 | 内容 | 第一天 | 上午 | 项目管理计划制定： 进度计划 资源计划 费用计划 | 项目启动： 1、创建项目文件 2、项目基本信息设置 进度计划制定： 1、日历设置 2、任务分解 3、工期设定 4、任务关联性设定 资源计划制定： 1、资源建立 2、资源的分配 3、资源分配分析 4、资源调配 | 下午 | 多项目管理与子项目管理 | 成本计划： 成本分类与计算 自定义成本 成本计划输出 多项目与子项目管理： 共享资源库 项目间关联性建立 主项目与子项目合并 缩短项目的工期： 1、关键路径法 2、赶工 3.快速跟进 | 第二天 | 上午 | 项目计划优化 | 管理资源的工作量： 1、应用企业资源池避免过度分配 2、解决过度分配 3、手动进行工作量平衡 4、自动进行工作量平衡 降低项目的成本： 1、成本类型：固定成本和可变成本 2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 3、降低项目成本的各种措施 | 下午 | 项目计划发布 | 项目计划发布： 1、项目比较基准建立 2、发布项目信息 3、查看发布信息 分组（3人一组），以公司实际项目为例子： 制定项目计划 优化项目计划 老师做现场指导与解答 | 第三天 | 上午 | 项目计划与跟踪 | 项目任务更新： 任务更新的指标刻画 任务更新方式：单机与server的不同 项目进度监控： 进度监控域，表与视图定义 进度监控线 项目费用监控： 费用监控域，表与视图定义 | 下午 | 进度与费用监控综合方法：挣值分析 | 进度与费用监控的工具： 跟踪甘特图 图形标记 多比较基准甘特图 1、EV，BCWP分析 2、SPI指标 3、CPI指标 4、工程项目完工估算EAC |
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